במציאות האינטנסיבית של היום, בה התחרות העסקית הנה מלחיצה יותר מבעבר והמשבר הכלכלי ערער את כל תחומי החיים, אין ספק כי ארגונים ועסקים רבים מנסים להישאר עם הראש מעל המים, מסתפקים בהישרדות ומוותרים מראש על רווחים גדולים. עם זאת, יעוץ ארגוני יכול לתרום לשינוי קטן במבנה הארגון העסקי ולגרום לתוצאות משמעותיות. כמובן שישנם גם פתרונות כלכליים אחרים הפותרים באופן מהיר את הבעיות, אך פתרונות אלו הם זמניים לרוב והבעיות יצוצו מחדש במועד מאוחר יותר.
לפניכם מידע קצר אך חיוני שיגרום לכם להבין במה יכול יעוץ ארגוני לעזור גם לעסקכם ולמה הוא כדאי יותר.
מה זה בעצם יעוץ ארגוני?
יעוץ ארגוני הוא תהליך בו גורם חיצוני מתערב לטובה במבנה הארגוני של עסקים וחברות.
התערבות ארגונית זו נובעת לעיתים מתוך התרחשויות בחברה כמו האינטראקציה בין העובדים להנהלה ולעיתים מתוך הסתייעות בגורמי חוץ.
יועצים ארגוניים הנם לרוב בעלי תואר במדעי ההתנהגות. כאשר תהליכי השינוי הארגוני מורכבים מאבחון בעיות העסק, פעילויות ייעוץ, הכשרה וליווי של כל שדרות העסק, החל מהעובדים עצמם ועד לבכירי ההנהלה.
היתרונות הטמונים בתהליך יעוץ ארגוני
יעוץ ארגוני יכול לסייע באופנים רבים לכל חברה או בית עסק. לפניכם מספר יתרונות עיקריים:
ראייה חיצונית – מעצם תפקידו, מנהל מעורב בפעילויות הארגון העסקי אך הוא יכול לראות אותם רק מתוך הארגון ומנקודת מבט המנהלית שלו. יועץ ארגוני מספק נקודת מבט חיצונית, המאפשרת לזהות באופן אובייקטיבי את הבעיות במבנה הארגוני וכיצד ניתן לפתור אותן.
ליווי כל הדרגות המרכיבות את הארגון – אין ספק כי העובדים עצמם הם הבסיס לכל ארגון ובלעדיהם לא תהיה תפוקה כלל. יועץ ארגוני בוחן ומלווה את האינטראקציה בין העובדים לבין ההנהלה ומסייע לשפר אותה. יתר על כן, יעוץ ארגוני המתחיל מהעובדים עצמם מכין אותם לשינויים העומדים להתבצע, דבר אשר יסייע בהטמעת שינויים אלו בצורה מהירה יותר.
התאמת השינויים אל צורכי הארגון – אין ספק כי אחד הגורמים לכישלון כל תהליך שינוי ארגוני הוא בניסיון להתאים בין מבנה ארגוני כללי למבנה ארגוני מסוים בעל אפיונים משלו. באמצעות ניתוח המערכות בארגון, יעוץ ארגוני מתאים את השינויים הנדרשים אל הארגון עצמו.
לסיכום, אין ספק כי יעוץ ארגוני נכון יכול להוביל את החברה והעסק בבטחה במים הסוערים ולגרום לנסיקה משמעותית בתפוקה וברווחים.
